许多老板都跟我吐槽：如今招人好难啊，都招不到人。
其实你有思考过缘故原由吗?
是雇用人员的题目，照旧平台发布的题目，照旧薪酬设置的题目?
在职场中，公司在找良好的员工，员工也在找良好的公司。
其实如今挺多公司都是“佛系”招人，姜太公钓鱼，愿者上钩。
把雇用广告往平台里一扔，就可以了，每每忽视许多东西，整个平台里的公司万万家，雷同的企业、雷同的岗位数不胜数，你公司又有什么上风在里面脱颖而出?
以下是我总结的公司招人难的四个缘故原由，你们可以借鉴一下。
1、钱要到位。
钱多是绝对的人才竞争力。
你的公司再大，假如钱少，也没几小我肯为你打工，觉得是在虚耗时间;
你的公司再小，假如钱多，天天几十个简历挑到手软，完全不愁招不到人。
有人说我给高了薪酬之后，公司营业亏了乐投letou官网么办?
其实你想想，假如长时间招不到人，营业难以推进，要知道时间才是公司最大的成本，而你薪酬给得高，考核也可以高，何乐而不为。
2、以服从为导向。
强调服从文化，并非加班文化。
假如老板过于强调员工加班，员工就会觉得既然都要加班了公司，那我干嘛还要那么积极工作?
过于强调加班会大大降低了员工的工作服从，不利于公司健康发展。
有些公司在雇用信息里，赤裸裸的写着“可接受加班”、“能够听从安排出差”等等，如许还想有人投简历?又不是自虐狂。
你可以换个说辞，“可承受较大工作压力”，如许的一个说法可比之前婉转多了。
强调服从才是公司妥当发展的上上策。
3、合适的雇用平台。
雇用平台不肯定要多，但肯定要合适。
平台与职业、当地属性要挂钩。
如：我要招新媒体，而BOSS直聘人群对应新媒体比较好，可以首选BOSS直聘，而假如你们当地没有人用这个平台，但有其它的平台，那可以在其它平台进行投放。
学会造梦。
4、公司要有光明的发展前景。
90后是个喜好做梦的一代，“梦想照旧有的，万一实现了呢!”
比起物质需求，他们更加在乎的是公司是不是有一个光明的发展前景，能够帮助他们实现梦想。
所以公司要有清晰的规划，要让员工看到盼望，看到将来。
老板要赓续反思本身。
要多方面去反思本身，为什么招不到人，哪方面做得舛错，应该要如何去优化。
作者：宅男 公众号：宅男有道
