10人以下的团队，基本上不必要什么管理制度：
毕竟这个时候，活下去，才是当下最重要的。
更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。
假如可以，前期我建议你可以和他们一路办公，如许不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。
最重要你会发现，一路努力 ，一路拼博的日子，总是那么的美好。
大概假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。
万万不建议，一开始就本身搞个自力的大办公室，认识做霸道总裁的感觉。
当然我指的是初创型的公司，假如你们的公司系统特别很是的成熟。
而且必要高端客户接待，红利点特别很是的明确，这个就可以忽略。
为什么不建议你一开始就搞个大办公室?
虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。
离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;
业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。
前期你只必要学会把钱分到位，基本上不会出什么题目，分钱不能乱分：
肯定要学会多劳多得，万万不要吃大锅饭，不管你是初创，照旧成熟的公司，这都是禁忌。
之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的将来;
更没有大公司的上风，而钱可能就是你唯一的上风。
不过作者，也建议这个时候，肯定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。
如何去找属于本身的“千里马”?
人品。
有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。
能力。
为什么不把能力放在第一，由于人品大于能力，你能力再好;
人品不行，我信赖迟早会给公司带来麻烦。
这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有肯定的表达能力，对管理有爱好，认同公司的发展;
如许你培养起来也简单，而培养如许的人才，为公司下一步的发展做好预备。
每一个公司的属性不同，管理也不同，我们要学会找到属于本身公司的管理模式。
作者：宅男 公众号：宅男有道
