此前，春羽计划出品过教育机构抖音短视频运营的干货，今天，我们来分析同为短视频领域第一梯队的玩家——快手。 快手从 18 年开始搭建教育垂直品类，通过发布“教......
此前，春羽计划出品过教育机构抖音短视频运营的干货，今天，我们来分析同为短视频领域第一梯队的玩家——快手。
快手从 18 年开始搭建教育垂直品类，通过发布“教育合伙人”“停课一直学”等流量扶持运动，吸引了浩繁教育的小我或机构运营者入驻。
从 19 年 10 月快手发布的《 2019 年快手教育生态报告》我们可以看出，目前快手基本覆盖了K12、知识付费、成人、学前、三农等教育品类的机构。
对于快手来说，在教育品类的打造上算是获得了阶段性的成功。但对于入驻的教育机构或小我来说，在流量扶持期后，大多彷佛并没有完全达到其入驻时的预期。例如火花思维从 19 年入驻，到目前为止的十几个账号中只有1000+粉丝;文都考研所有账号的粉丝在100W左右，而其抖音的账号粉丝在400W左右。
通过对这些账号的定位、内容和运营等进行拆解，发现有各种各样的缘故原由，造成了运营者无法达到预期收益。例如，文都在快手的运营与抖音基本类似，照旧以单个视频为核心，而快手对单视频的曝光有较大限定，应行使平台的社交属性扩大曝光;火花在快手和抖音的运营均不太理想，可能是由于未重点投入。
那对于教育运营者来说，如何在快手进行运营呢?本文将通过对快手平台特征及用户进行分析，并结合案例探究快手入驻及运营思路，盼望能给教育相干从业者一些启发。文章重要包含：快手平台特征及用户进行分析快手适合什么类教育运营者入驻?如何在快手获取预期收益?总结及一些想法
快手平台特征及用户分析
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11 年的快手以搞笑gif制作工具出如今大众的视野当中。 9 年期间，经过了工具 '
